1. ANALYSE DE VOTRE SITUATION INTERNE
Avant de regarder vers l’extérieur, commencez par une introspection de votre entreprise. Voici les principaux points à considérer :
1.1 RESSOURCES HUMAINES
Évaluez les compétences de votre équipe actuelle. Avez-vous des employés parlant allemand ou ayant une expérience du marché allemand ? Sinon, envisagez de recruter ou de former des employés pour combler ces lacunes.
1.2 RESSOURCES FINANCIÈRES
Analysez votre situation financière pour déterminer si vous avez les ressources nécessaires pour une expansion internationale. Les coûts peuvent inclure la recherche de marché, le marketing, la localisation de produits et les conformités légales.
1.3 PORTFOLIO DE PRODUITS
Examinez votre portefeuille de produits et services pour déterminer lesquels sont les plus adaptés pour le marché allemand. Il peut être nécessaire de modifier certains produits pour répondre aux préférences des consommateurs allemands.
1.4 CAPACITÉ D’ADAPTATION
Évaluez la capacité de votre entreprise à s’adapter aux changements. L’expansion sur un nouveau marché requiert souvent des ajustements rapides et une grande flexibilité.
En réalisant cette analyse interne, vous serez mieux préparé pour aborder les défis et maximiser les opportunités du marché allemand.